Logg inn til Tillitsvalgtportalen
Søk på: OSS Fagforbundet.no

Jeg stemmer ikke bort fagkunnskapen min

- ”Hvem som helst kan holde en grassklipper,” sa Frp-byråd Jøran Kallmyr og solgte jobben min. Hvor feil han tok, vises tydelig nå i parken i mitt hjerte. Det er trist å se, sier anleggsgartner Anne Sandborg.

Ingen roser
– Sommerblomster kan ikke erstatte gamle rosearter, sier anleggsgartner Anne Sandborg. Frognerparken mistet sin grøntfaglige kompetanse da byrådet satte driften ut på anbud. I stedet skulle hun veilede kunder om gjenvinning. (Foto: Maria Wattne)

Hun var fagansvarlig gartner med tjue års erfaring da etaten hun jobbet i, ble borte. Ekspertgartneren ble etter tolv år i Frognerparken satt til å være kunderådgiver i Renovasjonsetaten.

- Jeg mistet jobben jeg kan og elsker, og ble satt til å være ”ekspert” i noe jeg ikke kan. Slik går det når de blå partiene får styre. De viser ingen respekt for fagkunnskap og tenker bare kortsiktige penger. Lær av det som skjedde med oss, og stem på noen andre, sier Anne Sandborg.

Tapt forskningsarbeid

I 2011 satte Høyre/Frp-byrådet i Oslo drift og vedlikehold av byens grønne lunger ut på anbud.

- Drammensfirmaet Steen & Lund vant anbudskonkurransen ved å levere en pris langt under de andre. Til den prisen har de ikke mulighet til å tenke langsiktig, mener Anne Sandborg.

I den historiske Frognerparken, som tradisjonelt har skiltet med 150 ulike rosearter, ser de karakteristiske rosebedene i en sirkel foran Monolitten ut som en ørken etter den harde vinteren. Gartneren blir sjokkert over å se at det er plantet enkle sommerblomster i noen av bedene for å pynte opp.
- Dette var ikke bare en unik samling rosearter til glede for byboere og turister. Innerst hadde vi stilk- og duftroser av gamle sorter som krevde ekstra pleie. I disse forsøksbedene er det drevet 30 års forskning på hvilke arter som tåler den norske vinteren best og er mest motstandsdyktige mot sopp. Slik hadde vi bygd opp en økologisk og økonomisk drift der vi planla i god tid før vinteren for å erstatte svinnet. Vi hadde riktige roser klar til de store feltene, og trengte ikke dyre ekstrainnkjøp.

Sløsing med kompetanse

Som fagperson blir hun oppgitt når hun ser hvor langt forfallet har kommet etter bare to år med vedlikehold etter prislapp-modellen. Fagforbundet Oslo kalte det en ”utrolig sløsing med kompetanse” da alle de ett hundre ansatte i driftsenheten ble meldt overtallige den 1. februar 2011. Et halvt år seinere var de fleste over i nye jobber. Anleggsgartneren ble kunderådgiver, driftslederen avfallssorterer.

- Det er ikke moro å komme inn som overtallig. Man har fått fortrinnsrett til et yrke man ikke kan. Fra å ha sett på meg sjøl som en ressurs, føltes det som om jeg var en byrde for de nye kollegene mine, forteller anleggsgartneren.

 

Lagt langsomt ned

Friluftsetaten ble omgjort til Park og Idrett Oslo KF (Kommunalt foretak) i 2005. I årsskiftet 2009-10 ble dette foretaket nedlagt. De ansatte i driftsenheten ble del av en etat som skulle legges ned, fordi byrådet hadde avgjort at drift og vedlikehold skulle konkurranseutsettes. I denne perioden krympet budsjettene slik at det ble umulig å drive forsvarlig uten en betydelig innsats fra de ansatte, som følte ansvar for parkene ”sine”. De fikk ikke være med i anbudskonkurransen, fordi det ble regnet som et konkurransefortrinn at de var ansatt i kommunen. Steen & Lund AS vant konkurransen med et bud på i underkant av 4 millioner.

 

Tema

Aktuelle dokumenter

Tips en venn

Send til flere mottakere med komma mellom adressene


Del

Til toppen

Nøkkelord (skjul)